在医院这种特殊的工作环境中，员工执行力的建设是多方面共同作用的结果，其中老板、经理和员工本身起着不可或缺的作用。
1. 老板的领导和战略规划
作为医院的最高领导者，老板对掌握医院的整体发展方向和制定战略规划至关重要。明确的战略目标可以指出员工的方向，使他们清楚地知道他们的工作是如何符合医院的大目标的。例如，如果老板确定了医院关注特定专业发展的战略，从设备采购到人员培训，员工在执行具体任务时会更有针对性。同时，老板的领导风格和价值观也会不知不觉地影响员工，积极、注重质量的老板更容易建立一个强大的执行团队。
2. 组织协调管理者
管理者是连接老板和员工的桥梁。他们负责将老板的战略意图转化为具体的可执行任务，并将其分配给员工。在任务分配过程中，管理者需要充分考虑员工的能力、专业知识和兴趣，合理安排工作，最大限度地激发员工的积极性。例如，让善于沟通的员工负责患者的接待和咨询，让熟练的员工承担关键的医疗操作任务。此外，管理者还应建立有效的沟通机制，及时解决员工在实施过程中遇到的问题，协调各部门之间的关系，确保工作流程的顺利进行。
3. 提高员工的自我驱动和能力
员工自身的态度和能力是执行的基础。具有高度责任感和专业奉献精神的员工将积极完成工作任务，不逃避或拖延。他们还将继续学习和提高自己的专业技能和综合质量，以更好地适应工作需要。例如，护士可以通过不断学习新的护理技术和概念，更有效地为患者提供高质量的护理服务，这是员工自我驱动和能力提高执行力的有力体现。
医院员工执行力的建设不是一蹴而就的，也不是单靠一方就能完成的。老板、经理和员工需要密切配合，履行自己的职责，共同努力提高医院员工的执行力，促进医院的可持续发展，更好地为患者服务。
