管理团队必须学会用奖金抓住人心

每个管理者都希望团队充满干劲。可面对现实压力，很多人“精气神”不够，甚至让领导抱怨“现在的人真难管”。为了抓住人心，台湾的《商业周刊》建议试试奖金加报酬的双重保险战略。

很多管理者认为工资是生产力，结果发现利润好的时候，提高工资也不能让所有人满意，利润不好的时候，谁都是苦瓜脸。

管理团队好比照看一片果园，奖金像农药，它是必需的，能让果树不生病，但不能提供更多的养分；而精神上的奖励则像肥料一样，能让果树充分吸收，使果实长得又多又甜。因此，保证“农药”的同时，还要多施“肥料”，团队才能欣欣向荣、不断成长。精神奖励，是一有效的激励工具。

另外，精神报酬是独特而罕见的，不是每个人的收入，而是总是得不到的，所以得到上司的同意、关心、重任等，就像意外地收到礼物或获奖一样，达到最大的心理报酬效果。

想成为优秀的管理者，从现在开始，不时露出笑容，夸耀员工吧。用双重保险牢牢地系住他们的心。