职场武林外传看这里 职场上谁在左右你的意见

我们每天做的最多的就是选择。

行不行、好不好、哪个好、你支持谁……在二选一时表个态，或者在几个封闭选项中选出最佳，这样的问题，我们大家每时每刻都能遇到吧？

往往看起来很简单的决定并不容易。

在同福旅馆，女上司佟湘玉遇到什么事总是喜欢和部下商量，追求民主——关于贝先生的未来是否练习武术，郭先生和无双到底是谁留下的，盘子里唯一的螃蟹应该给谁吃。如果参加意见者的分歧太大，就不能表达自己的意见争论，她也有办法投票。

无论是老白、郭、秀才还是大嘴巴，我都要从我们的大背景出发，在追光灯的照射下，独自面对观众的审查和评价，承担选择带来的一系列结果。在

工作场所，这种情况谁都不知道吧。领导人征求意见:方案a和方案b，甚至方案c、方案d，你赞成哪个？这里的ABCD可能是一个销售计划，也可能是未来的合作伙伴，也可能是一个优秀的员工候选人，也可能是一个中午聚餐的餐厅，也可能是一个年会上部门要表演的节目。他们各有所长，各有所短，这时该怎么选？

有一种人，表达意见的唯一根据就是自己第一时间的判断和感受。他们性情得很，觉得哪个好就选哪个，至于其他的，一概不论。而另一种人呢，他(她)的意见总会受到别人的影响——即便自己再怎么觉得好，也要想想是不是别人也会有同样感受，自己的选择是不是给别人带来不快和麻烦，甚至，对于自己的选择，别人会怎么想。

换句话说，这些人的意见很容易被外界所左右。

这么说显得有点儿笼统，还是让我们到戏里戏外的故事中抓几个典型吧。

白展堂和佟湘玉、郭芙蓉和吕秀才，这两对儿是办公室里拆不散的利益共同体。因为关系好的缘故吧，哪怕只是碍于情面，他们在表达意见时都会或多或少地有所顾忌。例如，在贝先生是否学习武术的问题上，投反对票的侑先生只有一只眼睛，白先生坚定地举起右手，成为她意见的支持者的力量主要学习武术的郭先生也只是轻轻咳嗽，秀才一下子从反对阵营倒戈

情面确实是压力，朋友抛弃的眼睛充满期待，好像说你应该站在我身边。

这种事情在工作场所并不少见。一个朋友被命令组建临时团队，负责项目攻势——在那个大团队中，这不仅意味着荣誉，也直接关系到年末红包的大小。她多次考虑，心里有名单，被选为小组业务的中坚。会议上，她一边读名单，一边偷偷观察朋友z的反应，z一直盯着她，眼睛里充满期待，有责任，好像说:为什么不选择我呢？

最后一刻，她暂时决定在名单的最后加上z的名字。出乎意料的是，在情理中。

另一个典型是李大嘴，他担心的是如何与老板保持一致。几次投票，不论投的是什么，他都坚定地站在老板娘这边，义无反顾。

有个词叫“建立一致性”，也就是说，作为下级，你应该清楚地知道上司对哪些事情比较在意，对什么工作特别看重，上司要求紧急处理的事一定要排在你日程表的优先位置，上司否定掉的决议即便你再不满意也要就此打住。

在一致性的规则下，很多人不能轻易表达自己的意见，他们总是态度模糊，想弄清领导的好坏后再做决定，不会和主旋律相反，也不会给上司留下好印象。

现实中有人熟悉这条路。举个简单的例子，同事们建议去川菜馆吃饭。上司刚听说太辣了吧，就大声反对知道时务。最近胃不舒服，吃点清淡的吧。

必须感叹他的精明——不是先表现态度，而是主流意见出来后再见机会行动。只是，吃饭这样的小事也要看人的眼睛，有点纠缠吧。

在上下级关系中，个人独立判断再次退让领导的意见永远是正确的，领导认为好是真的好，领导的价值观决定了团队中每个人的好坏。在这样的气氛中，如果能熟练掌握这项技术，也许真的能够平步青云，在职业发展中斩首。但是，如果有事故呢？

把个人和团队的发展寄托在某个人身上，这本身就是风险很大的事情——只是附和，你的上司在错误的道路上走得越快，走得越远的眼前确实能得到一点甜点，结果万一事件失败，最终损失的是自己。

职场规范第一条:上司永远是正确的第二条:如果发现上司错了，请参考第一条。这句话强调了上司对员工的绝对领导关系，但这并不意味着上司向你下达的所有指令都必须执行。因此，一致性决不是简单地成为领导人的应声虫，而是建立在交流基础上的自由表现，帮助上司看到决定背后的机会和风险，试着完善它。当然，交流也很讲究技术，更好的建议也没有必要让领导在众人面前下台。事在人为，把握节制是王道。

无论是被亲情友谊绑架，还是被上下级关系屈服，很明显，有些人的意见和态度很容易受到外界因素的影响。他们过于关心别人对自己的看法，过于追求自己和环境的和谐，但忽视了心中最真实的感觉。